摘 要：
如今，房地产市场的竞争趋势越来越激烈。为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，开发公司必须不断加强自身的经营管理，不断从以往的机遇管理模式向可持续发展管理模式转变，提高自身的综合管理水平和项目建设质量，更好地适应时代潮流，实现理想的发展目标。目前，中国房地产市场正在不断发展，房地产企业的规模正逐步向竞争快速发展的前景演变。但是，在一定程度上，房地产业要想获得一定的市场份额，必须得到广大消费者的认可，因此有必要提高房地产产品的质量。物业项目管理是一个非常复杂和系统的过程，通常具有投资大、风险高和生产周期长的特点。管理过程涉及施工、监理、施工等多个单位，需要多方协调。以下是作者根据多年的实践专业经验，对房地产企业目前的项目管理模式进行的深入分析。
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