摘 要：
在经济和社会持续发展的推动下，整个建筑行业得到了迅速的发展，持续提高工程管理质量是非常重要的。公司应该考虑项目连动的全部项目费用管理。将整个过程管理应用于工程的方方面面，这一成本控制能否成功的关键是成为评估公司能否在市场上继续发展的关键因素。本文对整个过程管理控制点进行审查和分析，探究各种提高工程效率的方法，提高建筑公司参与市场竞争的机会。从中国建筑行业的现状来看，整个项目工程过程成本管理还面临着许多困难，各种问题会导致项目成本超出预期的计算，从而影响企业的经济效益，所以企业需要根据市场的需求，制定项目成本的控制计划，以此来稳定企业的可持续发展。
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