摘 要：
烟草企业作为一个责任型企业，在几十年发展中不断提出新要求，立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局。在高质量发展的同时，十分重视存货的管理。众所周知，存货具有资金占比重、种类多、影响大的特点，因此存货管理的地位也相当重要。科学有效的存货管理可以最大限度降低成本费用，促进企业科学发展，也同时是全面建设资源节约型、环境友好型企业的重要部分。烟草商业企业自身的特殊性质和存货的复杂性，也相应增加了存货管理的难度。本文从实践出发，将烟草商业企业存货内部控制的问题作为突破口，讨论如何提高库存周转率，如何降低流动成本，如何提高物流的灵活性，进行系统的分析，提出合理化建议。通过各种努力，不断尝试降本增效，提升企业运营活力。
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