首页 > 城镇建设 > 2023年第09期 > EPC联合体项目中设计牵头方的项目管理对策

  • EPC联合体项目中设计牵头方的项目管理对策

    作 者:

    王学壮

    出 处:

    《城镇建设》 2023年09期

    单 位:

    上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司

    摘 要:

    EPC总承包项目中的企业合作形式具有多元化特点,联合体模式是其中非常重要的部分,多家企业按照项目需求自发组合成为联合体,或是根据业主的要求,组合成为联合体,参与项目的建设,特别是在水务板块等工艺性较强的行业,设计单位牵头进行项目的管理,能够按照工程项目的成果性要求,由设计单位负责进行设计和设备的采购或采购+安装,施工单位负责进行土建施工或土建+设备安装,设计牵头方完成监督检查和指导工作,提升项目的管理效果,确保EPC工程项目的工艺、费用、质量、安全和进度管控效果,为项目的良好建设提供助力。

    关键词:

    EPC联合体项目;设计牵头方;项目管理

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