关于电网企业最小单元化管理体系认识

Author(s)：

邵静

Publication Title：

Wen Yuan (Primary School Edition) 2022 No.05

Affiliations：

国网安徽电动汽车服务有限公司

Abstract：

随着输配电价改革不断深入，管理精度越发细致，业务和财务受职能化壁垒影响，传统的业务管理和价值管理由于联动性不强，难以满足日益精益的经营管理需求，在供电所层面矛盾尤为凸显。为了更好适应输配电价改革和监管要求，落实向资产要效益决策部署，从供电所经营管理实际出发，应用全面预算管理、平衡计分卡、价值链分析等管理会计工具方法，积极探索以资产可视化经营管理平台为抓手，以投资问效的经营管理模式为目标，以内模传导的经营指标评价体系为引导，以绩效关联的经营激励机制为动力，将经营理念传递到最小单元，将经营管理方法贯穿基层一线，引导供电所转观念、育能力、提质效，通过经营感知、量化可视推动供电所加强精益管理，将业务管理和价值管理有机融合，实现经营管理精准高效，推动经营质效稳健提升。

Keywords：

电网企业；单元化管理；体系认识

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